诺基亚因受市场打击，内部已不视自己为大公司

　　诺基亚因受市场打击，内部已不视自己为大公司，而是已挑战者的姿态做事。
 

　　4月初，诺基亚位于上海南京路的全球最大旗舰店关闭，这是诺基亚持续了近两年的全球战略调整的一部分。诺基亚的收缩包括停掉自己的操作系统而专注于WindowsPhone手机，关闭部分工厂，裁员，卖掉位于芬兰总部的大楼，出售旗下奢侈品手机品牌Vertu，以及关闭旗舰店。为了专注，为了节约运营成本，可谓不惜一切手段，能卖则卖，能关则关，能省则省。
 

　　2012年第四季度的财报让诺基亚看到一丝希望：净营收80.41亿欧元，超出华尔街预期，此前分析师预期营收为105.5亿美元。净利润2.02亿欧元，2011年同期为亏损10亿欧元。埃洛普表示，未来“我们将继续执行既定的转移战略，包括继续提升产品竞争力，加速运营，管理成本等”。可见，诺基亚还将保持小公司心态，继续严格控制成本。
 

　　“旗舰店更适合全盛时期的品牌，比如苹果。”诺基亚内部人士说，诺基亚经过两年的退守，终于在上一财季看到转机，“我们现在就像一家要去打江山的小公司，这个阶段不适用旗舰店的形式，而是更看重方方面面的合作伙伴关系。”
 

　　在该公司全球最大的单一国家市场中国，诺基亚最近见缝插针地与中国联通发布了最新WP手机Lumia 520，引人注目的并非是这款手机的设计和配置，而是它的价格：这是诺基亚千元智能手机的首次尝试。在千元智能机大行其道的国内市场，诺基亚这个前全球最大的手机厂商又怎能错过机会?
 

　　在廉价手机的设计生产方面，他们的经验堪称极其丰富，在2011年推出Lumia系列时，也推出了面向新兴市场的廉价手机系列Asha，需要指出的是，包括Asha系列在内，诺基亚的低端手机在发展中国家的品牌认知度非常之高。因此，在尚未扭转局面的智能手机业务上，将成功的廉价手机的经验复制到智能手机业务上，就成了诺基亚的一个重要的思路。用埃洛普的话说，他们将展开工作以让消费者从Asha过渡到Lumia。
 

　　诺基亚中国区公关总监高翔告诉记者，WP手机并不是从去比拼硬件配置，诺基亚希望给消费者与众不同的体验，包括反应速度、功能等等，现在消费者对于新机的反映也不错。
 

　　在野村综研高级咨询顾问陶旭骏告诉记者，诺基亚所谓的败退，是从高端向低端蔓延，其实之前在高端市场上，诺基亚也并非是第一，现在从最擅长的低端智能手机切入，也是从其财务状况上考虑。而520的机会是很大的，但能否像920一样引起话题还有待检验。

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